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莱芜供电:实施全链条安全管控,全方位打造安全体系

发布时间:2019-05-28 09:32:38
核心提示:  莱芜信息港编辑中心获悉党的十八大以来,国家相继出台了多项安全管理制度,将生产经营过程中发生的安全事故纳入刑法调整范围
  莱芜信息港编辑中心获悉党的十八大以来,国家相继出台了多项安全管理制度,将生产经营过程中发生的安全事故纳入刑法调整范围,把安全生产提到了前所未有的高度。国家电网公司、山东省电力公司也提出牢固树立安全发展理念,坚守安全生产战略根基的新要求。为贯彻落实这一系列要求,莱芜供电公司围绕国网公司拼三张游戏平台,大力实施全链条安全管控,全方位打造立体安全防控体系,在公司上下营造了人人保平安,全网保安全的良好氛围,进一步强化安全意识、筑牢安全防线,提升了公司的本质安全水平。
  
  实施“静态+动态”现场安全管控,延伸安全管理链条
  
  安全生产是一项系统工程,必须重视安全风险的源头治理。近年来,莱芜供电公司坚持以人为本,将安全关口前移,认真把好安全教育关,不断强化员工安全意识教育,不厌其烦地开展事故反思和事故案例学习,用触目惊心的违章案例为员工划红线、敲警钟,真正解决员工对安全生产的认识问题。分类强化现场静态、动态安全管控,抓实开工前安全自查,研究制定了《开工前安全自查20条措施》,从劳动防护用品、工器具、安措落实、一板四卡等五个方面明确了检查内容和标准,严格落实开工前各项安全措施,全力消除“静态”违章,为各类作业现场创造良好开工环境。每次开工前,工作负责人和工作班成员都都要持卡逐条检查,全面推行“开工前安全自查20条措施”,做到相对静止的安全措施一步到位,确保现场监督人员、工作人员集中精力防控“动态安全”。严格落实“六到位一规范”,充分发挥现场安全监控中心作用,对高风险作业、重要工序全程监控,做到视频监控、关键风险点许可全覆盖。
  
  不断细化安全风险防控措施,认真把好安全措施关,在全公司推行“四级”安全风险分析制度,每天组织车间生产调度会、班组班前会和工作班开收工会,确保工作班成员清楚工作任务、危险点、作业程序和防范措施。严格落实“双勘查”制度,通过公司、车间、班组、工作班四个层级分析现场检修工作可能存在的危险点,并由分管领导组织审定施工三大措施,从人员管理、安全管控、质量监督、现场措施布置等环节进行分解,把安全风险消灭在安全措施制定之前。
  
  建强“保证+监督”安全管理体系,织密安全制度网
  
  安全生产出现问题,追本溯源都是因为安全责任落实不到位。为杜绝这一现象,莱芜供电公司结合公司实际,,实施全方位立体管控,制定出台了“64310”综合安全管控措施,深入开展查履责、查制度、查措施、查违章、查监督、查培训“六查”工作,全面强化公司、车间、班组、工作班“四级”安全风险分析与管控,突出抓实车间生产调度会、班组班前会、工作班开收工会“三个会”,全方位、全过程抓安全、保安全,最终实现零事故目标。为落实这一要求,莱芜供电公司聚焦“三大责任”,以全员安全生产责任清单为抓手,压紧压实各级安全责任。抓牢领导责任,严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求,确保各单位主要负责人扛起安全生产第一责任人的职责,沉到一线、靠前指挥、亲力亲为,解决好安全管理薄弱环节。抓实专业责任,按照“管业务必须管安全”的要求,带动中层干部自觉履行安全投入、教育培训、安全检查、风险管控、隐患治理、应急处置和反违章等工作责任。以安全清单为载体,结合岗位安全职责和履责要求,抓实抓细安全履责,严格各级管理人员持卡到位监督,不断完善动态安全防控体系,形成“一组织一清单,一岗位一清单”,以问责倒逼履责,保重点现场有盯防,关键节点有许可。抓细全员责任,公司始终强调“自己是自身安全的第一责任人”。认真落实安全交底,在每一项工作开工前,大力开展安全宣誓活动,在春秋检开始前,组织员工开展安全承诺签名活动,织密、补牢安全网。
  
  强化“正向+反向”激励约束,打造反违章常态机制
  
  安全管理必须旗帜鲜明地树立反违章导向,持续深化“安全生产重心在现场”的理念,不断强化现场安全管控,把安全生产的主动权牢牢得握在手中。为此,莱芜供电公司把工作重心向一线倾斜、向现场倾斜,强化各类现场作业风险辨识,牢固树立“违章就是事故”的理念,坚持将反违章纳入安委会会议重要议题,认真落实反违章考核、无违章奖励“两个实施细则”。对每项现场作业,做到“四个提前”(提前开展“双勘察”,提前编审“三措一案”并组织学习,提前召开晚调会,提前由专业室负责人会审“一板四卡”“关键风险点”),实行公司、车间、班组、工作班“四级”安全风险分析与管控,确保风险分析全面、安全措施完备。
  
  俗话说,动员千遍不如问责一次。莱芜供电公司对违章采取“零容忍”态度,坚持正反双向激励,常年开展“无违章员工、无违章班组、无违章车间”创建活动,始终保持查禁违章的高压态势,对典型严重违章上安委会研究,制定“重罚、联责”六条措施,对无违章个人、班组和车间进行重奖,对违章者进行重罚,对4种违章情况“顶格处理”,不断深化无违章创建活动。加强缺陷隐患管理,常态化开展“六查六防”工作,实行“一患一档”“挂牌销号”制度,组织车间自查、公司抽查,并及时兑现奖励,进一步营造自觉反违章、不违章的良好局面。持续加强安全监督考核,严格专业室自查违章指标化管理,加大安全监督检查力度,严抓严管、严格考核,逐级传递压力。坚持安全述职制度,建立安全巡查工作机制。
  
  创新“党建+安全”融合提升,筑牢安全“三道防线”
  
  莱芜信息港讯安全管理是一项系统工程,必须充分发挥现场工作人员的主观能动性,为此,莱芜公司扎实开展“党建统领·亮旗登高”十强工程,不断深化“强党建·筑安全”主题活动和开展“旗帜飘扬·流动党课”,从思想、氛围、情感三个方面,引导生产一线人员比技能、保质量、创精品,厚植安全文化,为安全优质高效完成各项工作筑牢“三道防线”。一是严守“安全思想防线”。发挥基层党组织思想政治工作优势,按照“支部书记带头谈、支部委员重点谈、班组员工全覆盖”原则,分层分级开展“旗帜领航、先锋示范、安全生产无违章”专题谈心谈话581次,以直抵人心的方式引导树牢安全生产理念。聚焦“党课+安全”,将党课搬进作业现场,开展“旗帜飘扬·流动党课”系列活动3期,引导生产一线人员比技能、保质量、创精品。二是巩固“安全氛围防线”。以党支部为单位开展“党员身边无违章”活动,启动“党旗在一线飘扬、党徽在一线闪光”行动,要求党员在现场主动亮身份、党员带头不违章、党员带头查违章、党员身边无违章。举办“文化筑安·亮承诺”联责签字仪式25期,在党员活动室、班组晾晒签字承诺,营造“党员强引领、人人保安全”的浓厚氛围。结合安全日活动,征集安全警句1072条,开展“安全伴我行”班组安全故事分享会78期,用身边人、身边事警醒全员绷紧安全弦。三是打造“安全情感防线”。全面开展师带徒“安全手把手”活动,举办现场“微课堂”200余次,以“师徒情”强化安全教育实效。深化“安全·建家”活动,邀请部分员工家属参加班组安全日活动、观摩现场安全管理,签订家庭固安承诺书818份,为657名生产车间员工配备“家庭警语”合影相框,以“亲人语”激发“自主安全”意识,筑牢家庭助安联合防线。
 
 
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